Adrian Bolosin, coach exécutif et conseiller en reprise d’entreprise

Je sécurise le facteur humain pour que la transaction ne perde pas de valeur.

Sur papier, une transaction est logique. Dans la réalité, ce qui fait dérailler une reprise, c’est l’humain : une équipe inquiète, un fondateur qui ne décroche pas ou une culture qui s’effrite.

Je ne fais pas de fiscalité ni de droit. J’interviens pour que la business reste stable et que le transfert se fasse sans chaos.

Mon rôle dans l’équipe Martin DuTou : J’accompagne les dirigeants et leurs équipes à travers les trois phases critiques de la transaction :

AVANT (Préparation) : Je réduis la dépendance de l’entreprise envers son fondateur et je stabilise la culture interne. L’objectif : qu’un repreneur sérieux ait envie d’aller jusqu’au bout.
PENDANT (La transaction) : Je garde les humains fonctionnels. J’aligne le vendeur et le repreneur, je rassure les employés clés et j’aide les gestionnaires à garder le cap sous la pression.
APRÈS (L’intégration) : J’aide la nouvelle direction à s’installer sans brusquer l’équipe et à clarifier les rôles pour éviter les départs liés à l’incertitude.

Pourquoi m’impliquer ? Si vous voulez vendre ou acheter, mais que vous craignez que le facteur humain fasse dérailler un bon deal ou détruise de la valeur en cours de route, c’est là que j’entre en jeu.